ESAMA Business School · Programas abiertos
De la satisfacción a la fidelidad, la rentabilidad y la recomendación. La experiencia también se gestiona.
De qué se trata
No alcanza con atender con amabilidad. La relación se fortalece cuando la propuesta, los procesos, las personas y las decisiones comerciales trabajan como un sistema capaz de generar confianza, resolver y hacer que el cliente quiera volver.
El programa desarrolla una mirada económica, humana y operativa de la experiencia: comprender qué sostiene la fidelidad (VCE = UA × VM), crear momentos memorables y diseñar un modelo consistente de atención y ventas. Distingue apóstoles, mercenarios, rehenes y terroristas para priorizar acciones.
La fidelidad no se exige: se merece en cada interacción. El producto puede abrir la puerta; la experiencia es la que invita a regresar.
A quién está dirigido
Personal de atención, vendedores, asesores, responsables de postventa y prestadores de servicios que quieren construir clientes fieles.
Para fortalecer la cultura de servicio, las habilidades relacionales y el manejo de situaciones difíciles.
Un marco para conectar experiencia, retención y rentabilidad, estandarizar momentos de contacto y alinear front y back.
Cómo vas a trabajar
100% online a través del campus virtual de ESAMA, accesible desde cualquier dispositivo y compatible con tu actividad laboral. Incorpora aulas virtuales agendadas como espacios de consulta e intercambio. Ritmo sugerido: 1 módulo por semana.
Certificación. Al completar el recorrido y aprobar las evaluaciones, accedés a la certificación internacional de ESAMA Business School.
Qué vas a ganar
Contenidos del programa
El recorrido, la economía de la fidelización y la distinción entre satisfacción y fidelidad (apóstoles, mercenarios, rehenes y terroristas).
Diseñar la propuesta desde la mirada del cliente con DASAM+, mapear momentos de contacto y alinear promesa con capacidad real.
Escuchar, desescalar, ser asertivo, resolver y aprender. Manejo de quejas y reclamos con la curva de la ira y estilo colaborador.
Momentos mágicos y vínculo emocional: reconocer al cliente, cuidar bienvenida y despedida y crear razones para volver y recomendar.
Diseñar qué hacer y decir en cada momento: tareas operacionales y relacionales, 3 partes y 3 parámetros (aptitud, actitud, imagen).
El proceso de cambio: diseñar, pilotear, entrenar, medir y reforzar. Los mandos medios como coaches de las conductas buscadas.
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