Programa GEC

ESAMA Business School · Programas abiertos

Gestión Experiencia Cliente

De la satisfacción a la fidelidad, la rentabilidad y la recomendación. La experiencia también se gestiona.

Fidelización · Momentos mágicos · Servicio · Atención · Ventas

De qué se trata

GEC convierte cada contacto en una oportunidad de fidelización

No alcanza con atender con amabilidad. La relación se fortalece cuando la propuesta, los procesos, las personas y las decisiones comerciales trabajan como un sistema capaz de generar confianza, resolver y hacer que el cliente quiera volver.

El programa desarrolla una mirada económica, humana y operativa de la experiencia: comprender qué sostiene la fidelidad (VCE = UA × VM), crear momentos memorables y diseñar un modelo consistente de atención y ventas. Distingue apóstoles, mercenarios, rehenes y terroristas para priorizar acciones.

La fidelidad no se exige: se merece en cada interacción. El producto puede abrir la puerta; la experiencia es la que invita a regresar.

A quién está dirigido

Tres audiencias, un propósito compartido

Profesionales y particulares

Personal de atención, vendedores, asesores, responsables de postventa y prestadores de servicios que quieren construir clientes fieles.

RR.HH., Talento y Desarrollo

Para fortalecer la cultura de servicio, las habilidades relacionales y el manejo de situaciones difíciles.

Gerencias y decisores

Un marco para conectar experiencia, retención y rentabilidad, estandarizar momentos de contacto y alinear front y back.

Cómo vas a trabajar

El conocimiento se trabaja hasta transformarlo en acción

  • Cápsula en video — para incorporar cada concepto a tu ritmo, con la explicación del profesor.
  • Manual Express — las ideas fuerza del módulo para fijar lo esencial en minutos.
  • Manual del Participante — para profundizar el marco conceptual y las herramientas.
  • Plan de Mejora Personal — autodiagnóstico y acciones de cambio inmediatas (auto-coaching).
  • Evaluación — para consolidar y verificar el aprendizaje de cada módulo.
  • Plan de Mejora Personal aplicado — para diseñar tu propio modelo de atención y momentos de contacto.

Formato

100% online a través del campus virtual de ESAMA, accesible desde cualquier dispositivo y compatible con tu actividad laboral. Incorpora aulas virtuales agendadas como espacios de consulta e intercambio. Ritmo sugerido: 1 módulo por semana.

Certificación. Al completar el recorrido y aprobar las evaluaciones, accedés a la certificación internacional de ESAMA Business School.

Qué vas a ganar

Una experiencia menos dependiente de la improvisación y más fácil de replicar

Pasar de la transacción aislada a la relación de largo plazo.
Comprender el impacto de la retención, la deserción y el valor del cliente (el 'balde agujereado').
Diseñar una oferta integral ampliada con la lógica DASAM+ (Darle Siempre Algo Más).
Gestionar quejas y reclamos con la curva de la ira y comunicación asertiva, sin regalar rentabilidad.
Crear momentos mágicos y vínculo emocional en cada contacto.
Construir un modelo de atención y ventas: diseñar, pilotear, entrenar, medir y reforzar.

Contenidos del programa

El recorrido GEC: tres pasos para construir clientes fieles

00

Bienvenida e introducción

El recorrido, la economía de la fidelización y la distinción entre satisfacción y fidelidad (apóstoles, mercenarios, rehenes y terroristas).

Diagnóstico · Auto-coaching · Transferencia
01

Oferta integral ampliada y superior

Diseñar la propuesta desde la mirada del cliente con DASAM+, mapear momentos de contacto y alinear promesa con capacidad real.

Producto total · DASAM+ · Momentos
02

De un buen producto a un servicio robusto

Escuchar, desescalar, ser asertivo, resolver y aprender. Manejo de quejas y reclamos con la curva de la ira y estilo colaborador.

Quejas · Asertividad · Ganar-ganar
03

La experiencia memorable

Momentos mágicos y vínculo emocional: reconocer al cliente, cuidar bienvenida y despedida y crear razones para volver y recomendar.

Flor del servicio · Vínculo · Memoria
04

Del criterio al modelo de atención y ventas

Diseñar qué hacer y decir en cada momento: tareas operacionales y relacionales, 3 partes y 3 parámetros (aptitud, actitud, imagen).

Modelo · Estándar · Adaptación
05

Instalar la experiencia en la operación

El proceso de cambio: diseñar, pilotear, entrenar, medir y reforzar. Los mandos medios como coaches de las conductas buscadas.

Piloto · Entrenamiento · Métricas

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